Kommentare zu: sbs10: Hacking Behaviours – Firma 2.1

Von: Business 2.0 – so kann ich nicht arbeiten! « eVideo 2.0 an der HTW Berlin

Tue, 01 Feb 2011 11:57:20 +0000

[...] wir unser Behaviour Hacking ggf. selbst initiieren [...]

Von: sbs10: Hacking Behaviours – Firma 2.1 | weiterbildungsblog

sbs10: Hacking Behaviours – Firma 2.1 | weiterbildungsblog — Thu, 27 Jan 2011 07:55:17 +0000

[...] Ist das Etikett “social” das Problem, fragt Martin Lindner? Vielleicht. Aber vor allem der folgende Punkt leuchtet mir ein: “Wir sollten uns eher um das Design von Arbeitsumgebungen kümmern, um die Zirkulation von kleinen Informations- und Wissensstücken …” Und Luis Suarez soll in London gesagt haben: “Do not change organisations, let’s hack behaviours!” Das klingt erst einmal gut. Und ist sicher auch im Januar 2011 noch aktuell (via Ellen Trude). Martin Lindner, Netzpiloten, 24. März 2010 [...]

Von: Praxisleitfaden Enterprise 2.0 « centrestage

Praxisleitfaden Enterprise 2.0 « centrestage — Tue, 06 Jul 2010 15:09:26 +0000

[...] Entwicklungsstufen des Internets präsentiert. Das erinnerte mich an die Diskussionen auf dem europäischen Social Business Design Summit (#sbs2010) im Frühjahr diesen Jahres in London. War das Motto in dem ersten Internet-Hype bis [...]

Von: Ton Zijlstra

Ton Zijlstra — Wed, 24 Mar 2010 10:43:39 +0000

Ein sehr durchdachter Rückblick (und Vorausblick) vom Londoner Treffen Martin!
Seit ich meine (konstruktiven) Kritik am Sonntag schrieb denke ich darüber nach wie ich meine Aussagen dort umdrehen kann, und als explorative Expedition umgestalten kann. Die Beiträge von dir hier und Lee Bryants sowie der Artikel Umair Haques über den ‘social media bubble‘ sind dabei sehr hilfreich.

Wie du sagst brauchen wir sowohl die ‘Schützengrabenperspektive’ als auch die strategische Übersicht. Was ich aus den vielen Änderungsprozesse mit Klienten gelernt habe ist das die intime Verknüpfung von beiden (ohne Zwischenkunft der mittleren Planungsebenen!) eine Voraussetzung ist für Erfolg. Man muss in der Lage sein mit einer klaren strategischen Aussicht im Hinterkopf, direkt aus der Strategie heraus in den Alltag und den Routinen von Individuen und Gruppen zu intervenieren, manchmal auf anscheinend triviale Weise. Das hat auch den Vorteil das die Strategie erdverbunden bleibt.

Von: Hacking Behaviours: Looking back at the Social Business Design Summit in London (2010) « :microinformation

Wed, 24 Mar 2010 10:18:11 +0000

[...] etwas abweichende deutsche Version ist bei den Blogpiloten [...]